Damit unser Landkreis Kaiserslautern
auf der Erfolgsspur bleibt!

Fortschreibung des gemeinsamen Abfallwirtschaftskonzepts (AWIKO) des Landkreises Kaiserslautern mit der Stadt Kaiserslautern und der Zentralen Abfallwirtschaft Kaiserslautern (ZAK) für die Jahre 2025 bis 2029

Stabile Abfallgebühren

Vereinbarung mit der Stadt KL zur gemeinsamen Nutzung der Wertstoffhöfe Erfenbach und Kindsbach

Einführung einer digitalen Terminvereinbarung für den Wertstoffhof Kindsbach

Einführung einer Abfall-App

Neuausschreibung der PPK-Vermarktung iRd. interkommunalen Zusammenarbeit mit drei weiteren öffentlich-rechtlichen Entsorgungsträgern (Stadt KL, Donnersbergkreis und Landkreis KUS) unter der Federführung des Landkreises Kaiserslautern

Öffentlichkeitsarbeit und pädagogische Umwelterziehung in Kitas und Schulen

Einrichtung zahlreicher Container-Sammelstellen für Altglas, Altkleider- und Elektro-Kleingeräte, Batterien etc.

Optimierung und Ausbau der Grünabfallsammelstellen

Durchführung einer Bioabfallanalyse

Intensive Beratung im Abfallwirtschaftsbereich

Mitbetreuung von 6 militärischen Liegenschaften

Aufstellung von speziellen Elektrosammelcontainern in allen Verbandsgemeinden

Abfallgebühren weiterhin möglichst stabil halten

Optimierung und Fortschreibung der Digitalisierung in der Kreislaufwirtschaft

Weiterer Ausbau der Beratung im Abfallwirtschaftsbereich

Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie

Weitere Entfrachtung der verschiedenen Abfallfraktionen von Fremdstoffen

Umsetzung eines erweiterten Abfallvermeidungsprogramms

Prüfung der Einführung der „Gelben Tonne“

Verdichtung des Containernetzes für Elektrogeräte und Batterien

Prüfung und ggf. Einführung neuer Sammelsysteme für Alttextilien und Altkunststoffe

Prüfung weiterer interkommunaler Kooperationsmöglichkeiten

Fertigstellung der umfangreichen energetischen Sanierung des Kreishauses

Digitalisierung in vielen Bereichen der Verwaltung

Personalentwicklungskonzept mit weitestgehender Umsetzung

Organisationsuntersuchung im Gesundheitsamt mit anschließender Neuorganisation und Digitalisierung, insbesondere nach den Erkenntnissen der Corona-Pandemie

Einführung und Neukonzeption einer barrierefreien Homepage

Regelmäßige Bürger-Informationen über Social Media

Optimierung des Arbeitszeitmodells mit größtmöglicher Flexibilität

Einrichtung einer On- und Offboarding-Stelle

Optimierung der Abwehrmaßnahmen gegen Cyber-Angriffe

Einführung eines digitalen Bewerbungsportals

Attraktivierung der Kreisverwaltung als Arbeitgeber durch: Homeoffice-Möglichkeit (mobiles Arbeiten, alternierende Telearbeit), Einführung eines Nachwuchskräfte-Förderprogramms, Angebote für Jobrad und Jobticket uvm.

Neuorganisation der Bauabteilung nach erfolgter Organisationsuntersuchung mit dem Ziel der Verkürzung von Bearbeitungs- und Genehmigungsverfahren

Bürger- und Kundenfreundlichkeit weiter stärken

Weiterer Ausbau der Digitalisierung nach den Vorgaben des Onlinezugangsgesetzes

Vollständige Erfüllung des IT-Grundschutzes nach den Vorgaben des Bundesamtes für Sicherheit in der Informationstechnik

Verbesserung der On- und Offboarding-Prozesse

Soweit selbst beeinflussbar: Bürokratieabbau und Deregulierung

Erfolgreiche Koordinierung und Bekämpfung der Corona-Pandemie und Führung des Corona-Krisenstabes

Umsetzung des Paktes für den Öffentlichen Gesundheitsdienst

Gründung der Initiative „Ärzte für die Westpfalz“ und des gleichnamigen Vereins mit der Vergabe von Medizinstipendien ohne Numerus Clausus

Einführung der GemeindeschwesterPlus

Weiterentwicklung der Aufgaben und Leistungen im Bereich der Koordinierungsstelle Psychiatrie

Netzwerk Demenz Stadt und Landkreis Kaiserslautern

Weitere Unterstützung der Initiativen zur Verbesserung der medizinischen und ärztlichen Versorgung

Weitere Vergabe von Medizinstipendien zur Sicherung des Ärztenachwuchs

Ausweitung der Beratungsangebote durch unsere Pflegestützpunkte

Weitere Stärkung der Resilienz vor Humaninfektionskrisen

Erhalt der flächendeckenden bereitschaftsärztlichen Versorgung

Eng abgestimmte interkommunale Kooperation in zahlreichen Projekten mit dem Donnersbergkreis und dem Landkreis Kusel

Gründung der Initiative „Alte Welt“ und des gleichnamigen Vereins mit den Landkreisen Kusel, Bad Kreuznach und dem Donnersbergkreis

Gemeinsames Strukturlotsenprojekt mit den Landkreises Kaiserslautern, Kusel, Bad-Kreuznach und dem Donnersbergkreis

Interkommunale Kooperation mit der Stadt Kaiserslautern in folgenden Bereichen: Bafög-Amt, Schuldnerberatungsstelle, Adoptionsvermittlungsstelle, Koordinierungsstelle zur Reform des Vormundschafts- und Betreuungsrechts, Wertstoffhöfe Erfenbach und Kindsbach, Regionale Pflegekonferenz, Wirtschaftsförderung, Netzwerk Demenz, Jugendmigrationsdienst,

Übernahme der gesamten Aufgabenwahrnehmung in den Bereichen des „Gesundheitsamtes“ und des „Veterinäramtes“ sowohl für die Stadt als auch den Landkreis Kaiserslautern

Beitritt zum „Kommunalen Kaufhaus“ für günstige Beschaffungspreise über Landesrahmenverträge

Prüfung weiterer Kooperationsfelder mit den benachbarten Landkreisen

Evaluation und Analyse der bisher erfolgreich umgesetzten interkommunalen Kooperationen

Prüfung einer möglichen Kooperation der Jobcenter von Stadt und Landkreis Kaiserslautern

Einführung der Familienkarten-App als Pilot-Kommune

Flächendeckende Einführung von Schul- und Jugendsozialarbeit

Etablierung und Ausbau einer professionellen Kita-Fachberatung

Erhöhung der Aufwandsentschädigung für ehrenamtliche Betreuer bei Ferienfreizeiten und in der Kindertagespflege

Etablierung des Padlet-Angebots „Eltern gut informieren“

Erfolgreiches Jugendarbeit-Projekt „JES! Jung.Eigenständig.Stark“ als Pilot-Landkreis

Einführung und jährliche Veranstaltung des „Tags der Familie“

Einführung und Etablierung eines Online Elternportals zur Anmeldung von Kita-Kindern

Durchführung einer Organisationsuntersuchung im Jugendamt zur Optimierung der inneren Prozesse

Weitere Stärkung und Unterstützung der Jugend, Familien und Senioren

Jugend- und Schulsozialarbeit erhalten und weiter ausbauen

Weitere Optimierung der „Flüchtlings- und Asylintegration“ über das Netzwerk „Migration/Integration“

Erhalt der wohnortnahen 70 Kindertagesstätten

Kindertagesbetreuung flächendeckend erhalten und anbieten

Umsetzung des Ganztagsförderungsgesetzes für die Grundschulen in enger Abstimmung mit den Verbandsgemeinden

Prüfung einer möglichen Fusion der Jobcenter von Stadt und Landkreis Kaiserslautern

Einführung eines Klimaschutzkonzeptes mit Klimaschutzmanagement

Einführung eines Energiemanagements

Umfassende Beratung und Begleitung der Landkreis-Kommunen durch eine kreiseigene Fachkraft für Klimaschutzmanagement

Energetische Komplettsanierung des Kreishauses

Mit Kreisenergiegesellschaft „Neue Energie GmbH“ weitere PV-Anlagen auf kreiseigenen Liegenschaften sowie weitere Solar-Maßnahmen umsetzen

Erfolgreiche Teilnahme und Mittelabruf am „Kommunalen Investitionsprogramm Klimaschutz und Innovation“ (KIPKI)

Einführung von E-Autos im Fuhrpark der Kreisverwaltung

Flächendeckende Umsetzung von Schnell-Ladesäulen

Erfolgreiche Beantragung und Genehmigung eines geförderten Klimaanpassungsmanagements

Weitere Umsetzung der Klimaschutzmaßnahmen gemäß Klimaschutzkonzept

Umsetzung der geplanten und umfangreichen KIPKI-Maßnahmen

Weitere Umsetzung von PV-Anlagen auf kreiseigenen Liegenschaften

Einstellung einer geförderten Fachkraft für Klimaanpassungsmanagement zur intensiveren Unterstützung der kreisangehörigen Kommunen

Optimierung des Energiemanagement in den Kreis-Liegenschaften inklusive der trägereigenen Schulen

Kooperationsprojekt mit der RPTU Kaiserslautern in der Ortsentwicklung mit zahlreichen Ortsgemeinden

Koordinierung der Ortsentwicklung iRd. kreiseigenen Initiative „Aktive Dörfer“

Koordinierung der Initiative „Alte Welt“, u. a. mit dem Schwerpunkt „Bauliche Innenentwicklung“

Gemeinsames Projekt „Klimaschutz bei der Gebäudeplanung bedeutet Lebensqualität“ mit der Energieagentur Rheinland-Pfalz

Unterstützung und Begleitung der Initiative „Dorfraumentwickler“ im Rahmen der „Alten-Welt-Initiative“

Gemeinsame Erstellung der Publikationsreihe „Wir sind Heimat“ mit der Architektenkammer Rheinland-Pfalz

Unterstützung und Beratung in der privaten und kommunalen Dorferneuerung

Koordination und Beratung des Wettbewerbs „Unser Dorf hat Zukunft“

Verstetigung der Kreisentwicklung als strategischer Aufgabenschwerpunkt

Fortführung der Kooperation mit der RPTU zur Unterstützung der kreisangehörigen Kommunen

Erstellung eines Baudenkmäler-Verzeichnisses für den Landkreis KL

Fortsetzung der Erfolgsreihe „Heimatjahrbuch“

Unterstützung der beiden Vorzeige-Orchester des Landkreises: Symphonisches Blasorchester (SBO) Sinfonieorchester (SOKL)

Förderung der Kulturveranstaltungen im Landkreis, wie z. B. „Musik im Kreis“

Kreisvolkshochschule und Kreismusikschule flächendeckend ausgebaut

Musikalische Früherziehung in vielen Kitas durch Kreismusikschule

Beratung und Unterstützung der Museen im Landkreis

Gelebter und regelmäßiger Austausch mit den Partner-Landkreisen Raplamaa Omavalitsuste Liit – ROL (Estland) und Olesno (Polen)

Unbedingter Erhalt der beiden kreiseigenen Orchester (SBO + SOKL)

Ausbau und Erhalt der Kreis-Partnerschaften

Erweiterung des Redaktionsteams des Heimjahrbuches

Angebote der Kreismusikschule und Kreisvolkshochschule erhalten und weiter bedarfsgerecht ausbauen

Erhalt und kontinuierlicher Austausch mit den Kreis-Partnerschaften

Optimierung und dynamischer Ausbau der Ruf-Taxen

Mitfinanzierung und Aufbau eines Bürgerbus-Netzwerks bis hin zur landesweit höchsten Bürgerbus-Dichte je Landkreis

Mitfinanzierung und Koordinierung der Lückenschluss-Arbeiten S-Bahn KL-HOM

Implementierung eines umfangreichen Nachtbus-Angebots

Umsetzung des Kreisstraßenprogramms

Beratung und Unterstützung der Kommunen und Bürger durch unseren kreiseigenen Breitbandkoordinator

Umfangreiche Breitbandversorgung mit schnellem Internet (Weiße-Flecken-Programm)

Unterstützung des eigenwirtschaftlichen Breitbandausbaus privater Unternehmen in den Verbandsgemeinden

Unterstützung der Kommunen zur Beseitigung von Mobilfunklöchern

Fortschreibung des landkreiseigenen Radverkehrskonzepts

Überwindung der Mobilitätsengpässe im Beförderungsgewerbe

Kontinuierliche Optimierung des Nachtbus-Angebots

Weiterer flächendeckender Ausbau der Breitbandversorgung (Gigabit-Ausbau) mit Glasfaser (Graue-Flecken-Programm)

Dauerhafte und bedarfsgerechte Anpassung der Busangebote

Erweiterung der Berufsbildenden Schule Landstuhl um die Bildungsangebote der Bischof-von-Weis-Schule (höhere Berufsfachschule Sozialassistenz, Fachschule Sozialwesen, Fachschule Altenpflegehilfe und Berufsfachschule Pflege)

Umfangreiche Bau- und Sanierungsmaßnahmen an den trägereigenen Schulen (Reichswald-Gymnasium Ramstein-Miesenbach, Sickingen-Gymnasium Landstuhl, BBS Landstuhl, Jakob-Weber-Schule Landstuhl, Hans-Zulliger-Schule Enkenbach Alsenborn)

Mitfinanzierung iHv. 75% der Integrierten Gesamtschulen im Landkreis Kaiserslautern (inkl. umfangreicher Bau- und Sanierungsmaßnahmen)

An allen kreiseigenen Trägerschulen: Umsetzung des „Digitalpakts“ durch Ausstattung mit mobilen Endgeräten und digitaler Lehrausstattung je nach pädagogischem Konzept der Schulen

An allen kreiseigenen Trägerschulen: Ausstattung mit schnellem Internet

Gesundes Mittagessen an den trägereigenen Ganztagsschulen durch verlässliche externe Dienstleister

Abschluss einer öffentlich-rechtlichen Zweckvereinbarung „Schul-IT-Support“ mit den Landkreisen Kaiserslautern, Kusel und dem Donnersbergkreis

Schulentwicklungsplanung für den Landkreis und die kreisangehörigen Verbandsgemeinden

Erfolgreiches und umfassende Bildungsangebot im musikalischen und im Erwachsenen-Bereich in unserer Kreismusikschule bzw. Kreisvolkshochschule

Weitere Optimierung der bedarfsgerechten Digitalausstattung

Fertigstellung der umfangreichen Sanierung des Sickingen-Gymnasiums Landstuhl

Umsetzung von Maßnahmen zur Begrünung von Schulhöfen im Rahmen von Projektförderung

Umsetzung des Ganztagsförderungsgesetzes für die Grundschulen in enger Abstimmung mit den Verbandsgemeinden

Dauerhafte Stationierung eines Intensiv-Transport-Hubschraubers im Rettungsdienstbereich Kaiserslautern (Christoph 66)

Komplette Analyse der Rettungswachen-Standorte im Rettungsdienstbereich Kaiserslautern als verantwortliche Rettungsdienstbehörde

Implementierung eines Medical Intervention Cars (MIC) in Kooperation mit dem Westpfalz-Klinikum Kaiserslautern zum erweiterten notfallmedizinischen Einsatz

Etablierung und Neueinrichtung eines Katastrophenschutz-Kompetenzzentrums für den Brand- und Katastrophenschutz und das Veterinärwesen im IG-Nord (KBKV)

Einführung einer Alarmierungs- und Krisenmanagement-App

Einrichtung eines Katastrophenschutz-Verwaltungsstabs

Erhöhung der Aufwandsentschädigung für ehrenamtliche KatS-Hilfskräfte

Auswertung einer kommunalen Impact-Analyse in Krisenfällen (Stromausfall etc.) und Aufbau eines Vorsorgeplans mit den Verbandsgemeinden im Bereich Zivil- und Bevölkerungsschutz

Persönliche Fortbildungen an der Bundesakademie für Bevölkerungs- und Katastrophenschutz

Aufbau und Implementierung eines kreisweiten digitalen Sirenen-Warnsystems

Umfangreiche Beschaffungen im Bereich Katastrophenschutz

Regelmäßige Abstimmung mit der US-Seite und dem Innenministerium

Implementierung eines Frühwarnsystems zur Wald- und Flächenbrand-Früherkennung mittels Hochleistungskameratechnik

Abschluss und weiterer Ausbau des digitalen Sirenen-Warnsystems

Optimierung und Vervollständigung der Alarm- und Einsatzplanung für den Bereich des Katastrophenschutzes

Neubau einer weiteren Rettungswache in der Verbandsgemeinde Weilerbach

Bedarfsgerechte weitere Beschaffungen im Katastrophenschutz

Regelmäßige Übungen für unterschiedliche Krisenlagen

Sicherstellung einer dauerhaften Notstromversorgung des kompletten Kreishauses

Seit Jahren erfolgreiche gemeinsame Wirtschaftsförderungsgesellschaft Kaiserslautern Stadt und Landkreis GmbH

Zahlreiche erfolgreiche Industrie- und Gewerbeansiedlungen im Landkreis

Regelmäßige persönliche Firmenbesuche zur Unterstützung der Unternehmen und des Handwerks sowie der lokalen Wirtschaft in allen Branchen

Kontinuierliche Reduzierung der Arbeitslosenquote und Erhöhung der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungen

Erstellung und Auswertung einer gemeinsamen Gewerbe- und Industrieflächen-Potentialanalyse mit der Stadt Kaiserslautern

Regelmäßige Information über den WFK-Newsletter und die WFK-Wirtschaftsinfo

Gründung eines gemeinsamen Industrie- und Gewerbeflächen-Zweckverbandes in Stadt und Landkreis Kaiserslautern

Etablierung eines „Masterplans Westpfalz“ zur optimalen Wirtschaftsförderung in unserer Wirtschaftsregion Kaiserslautern

Regelmäßige Durchführung eines Handwerkergipfels

Bereitstellung und Erschließung potentieller Gewerbe- und Industrieflächen zur Stärkung der regionalen Wirtschaft